然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法
，让郑志刚一战封神
，香港金融危机爆发后
，零售业一片寂寥，死的死伤的伤 ，可K11却逆势而上 ，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上 。　　为了营造购物的愉悦氛围，郑志刚也是没谁了，他首先在K11里建了一堵大面积垂直绿化墙和近300平方米的室内生态互动体验种植区，而且还把猪圈搬了进来 ，比如你在商场餐厅里开心的大吃特吃 ，很可能会突然闯进来三只猪让你交出食物。